人事决策国际公司(PDI)在企业领导中进行的一项调查指出，在经济低迷时留住重要员工比在经济繁荣时更加重要。事实上，参与调查的企业领导中有90%以上都表示在经济困难时期对此问题有更多的关注。

人事决策国际公司(PDI)对各种人事专员挽留公司要员的战略做了调查。超过530名企业领导参与了调查，其中77%是人事领导；55%是主管及主管以上级别；87%来自“盈利性”企业；50%来自拥有超过5000名员工的集团公司；46%来自北美；27%来自欧洲、中东、非洲；14%来自亚太地区；13%来自其他地区。尽管参与调查者的情况各不相同，但他们的回答却有一定的共性，说明这个问题十分普遍，而大家为成功解决问题而使用的战略也相差无几。

调查结果显示企业组织在留住人才方面并没有系统的方法，同时提出了可以更好地利用资源创建各种项目来促进特定要员的迅速进步和发展。这些企业领导还被问及他们针对企业重要员工的挽留战略和针对一般员工群体的战略有无区别。18%的人回答没有区别，但其余人的回答基本都有共性——除了种种促进员工发展和提供高薪的方法之外，几乎所有人都指出了“使重要员工融入企业”的重要性，其中包括：

配备高层管理的衡量标准，留住各业务单位中的重要人才；更频繁地进行业绩和职业规划评估；灵活的工作安排；管理高层的重视换而言之，正如一名被调查者所说的那样：“最重要的是我们需要向员工证明，他们不仅得到公司重视，而且能够和公司一同发展。”

然而，尽管大家都承认留住企业要员的重要性，但根据相关结果，至少有三分之一的组织并没有列出他们重要员工的名单。另外，只有不到一半的组织在员工总流动率之外，单独追踪统计该群体的流动率。

在经济困难时期，留住重要的人才就显得更加关键，同时也更加困难。员工们可能士气低落，而且企业资源短缺，这些会导致一些非常有雇佣价值的现任企业领导和有潜力成为领导的人开始寻求别处的机会。因此，有必要采取有效的战略来保护这些企业中最珍贵的资源。而需要的投资很可能比替换重要员工或有潜力的员工所需的成本要低得多。

在企业领导眼里留住重要员工最有效的方法却并不是使用最多的方法。最常使用的方法是提供富有竞争力的薪水和福利，然而促进员工发展才被认为是最有积极效果的手段。某位企业领导这样说：“挽留企业要员的理想条件，包括富有挑战性的工作环境，充分的发展机会，领导的关心和重视以及额外培训和技能培养的机会。”
如果企业能在这个时候对重要员工进行有针对性的培训将是留住人才的有效方法。人才测评作为一个标尺，是企业进行有效培训的重要手段。我们可以用人才测评这把尺子量一量每个人的“身材特征”（综合素质或者是基本素质），实现培训中的“量体裁衣”；或者说相当于中医中“望闻问切”中的“切”，把脉问诊，才好“对症下药”。

曼萨测评坚持实施企业培训个性化方案的观点，《曼萨人才测评系统》可以为企业培训提供科学而充分的员工个人素质状况分析，真正实现科学的区分与辨别，以提供建设性的培训意见。